Vad är vårt uppdrag i ledningsgruppen

När man kommer mot ledningsgruppen representerar man ej längre sin sektion. Då byter man enhetsansvaret mot en helhetsansvar, på grund av för att behärska dela gemensamma syfte samt ta en gemensamt ansvar på grund av verksamheten.

dock för att företräda helheten existerar ej enstaka självklarhet. detta existerar enstaka utflykt för att komma dit, säger ledarskapskonsulten ortnamn Grundén, vd vid konsultbolaget Advantum Progress.

– Man måste lämna lojaliteten tillsammans med den egna delen från organisationen samt jobba utifrån en oss, samt ej bevaka detta egna områdets intressen, säger hon.

För för att behärska fokusera vid korrekt saker inom ledningsgruppen gäller detta för att skal försvunnen sådant likt ej hör hemma var, samt ej berör helheten alternativt all företaget.

i enlighet med ortnamn Grundén existerar detta ej ovanligt för att ledningsgrupper arbetar på grund av många tillsammans med operativa ärenden, dem såsom existerar enkla för att fatta beslut angående. ifall man dessutom representerar sin personlig sektion alternativt avdelning existerar detta enkel hänt för att man äger informationsmöten inom stället till ledningsgruppsmöten på grund av för att leda samt styra kurera verksamheten.

Hon betonar särskilt tre förutsättningar likt fullfölja för att ledningsgruppsarbetet blir god samt effektivt: gruppens arbetsklimat, för att medlemmarna tar helhetsansvar samt gruppens förmåga för att engagera organisationen.
En god arbetsmiljö inom enstaka ledningsgrupp bygger vid för att man existerar klar tillsammans vilket samtliga bör utföra, samt vilket vilket förväntas från medlemmarna.

mot detta behövs en god arbetsklimat inom ledningsgruppen likt kännetecknas från för att man hjälper varandra samt delar bekymmer samt framgångar inom bota företaget. detta viktigaste existerar tillit.

detta innebär för att samtliga får samt tar område – för att samtliga bidrar.

Bättre resultat

En välfungerande ledningsgrupp ger även en förbättrad påverkan på grund av företaget.

– angående samtliga existerar trygga kunna man utföra storverk samt detta blir enklare för att fatta svåra beslut. till för att nå dit måste man artikel prestigelös, lyssna inåt samt artikel öppen till andras reflektioner samt idéer – även då dem motsäger ens egna.

detta existerar viktigt för att definiera detta klimat samt dem konkreta beteenden liksom man önskar äga på grund av för att gruppen bör fungera samt må god, redogör ortnamn Grundén.

Den uppfattningen delas från forskaren Ulrika Schwarz vid Mälardalens akademi, likt arbetat tillsammans med flera arbete till en hållbart arbetsliv.

inom en från projekten intervjuades en 30-tal vd:ar samt styrelsemedlemmar vid stora företag inom fem olika branscher.

Intervjuerna visade för att arbetsmiljöfrågorna fanns viktiga samt prioriterade.

– Arbetet inom ett ledningsgrupp påverkas från hur diskussionerna förs samt angående man får reda vid detta man behöver känna till. detta existerar viktigt för att detta existerar högt inom överdel, för att man vid en konstruktivt sätt kunna lyfta även sådant såsom ej fungerar inom företaget.

för att man är kapabel prata ifall detta utan för att döma alternativt för att någon tystnar, säger Ulrika Schwarz.

Ta in flera perspektiv

Hon poängterar vikten från för att ledningsgruppen existerar nyfiken samt besitter en nyfikenhet från för att ta in andra perspektiv än detta egna. dem såsom sitter tillsammans inom ledningsgruppen äger olika expertis samt varenda pusselbitar behövs.

– detta existerar nödvändigt för att titta besluten ur olika perspektiv på grund av för att behärska fatta utmärkt beslut till företaget, konstaterar Ulrika Schwarz.

Besluten inom ledningsgruppen innebär ofta för att medarbetarnas arbetsmiljö påverkas.

– en från perspektiven då ledningsgruppen fattar olika typer från beslut existerar medarbetarperspektivet.

enstaka god arbetsmiljö påverkar givetvis resultatet inom företaget.

detta vinner varenda vid, anser ortnamn Grundén.

Vikten från god samverkan inom ledningsgruppen existerar särskilt nödvändig då man fattar beslut angående förändringar inom organisationen. detta fordrar för att ledningsgruppen planerar utifrån hur dem bör ett fåtal tillsammans medarbetarna vid tåget samt kunna förmedla varför man önskar utföra förändringar.

Det existerar själva handlingen – för att samtliga berörda fullfölja saker vid en nytt sätt, liksom fullfölja för att detta är kapabel bli den förändring likt förväntas.

mot detta behövs tidsperiod till för att involvera varenda liksom existerar berörda, således för att dem förstår varför vardagen kommer för att förändras, samt deltar inom för att organisera vilket samt hur saker bör göras inom detta egna ansvarsområdet. detta existerar enstaka tankeprocess såsom måste ges utrymme.

– undersökning visar för att mer än numeriskt värde tredjedelar från samtliga förändringsprocesser ej når bota vägen fram.

ej sällan existerar mellancheferna till lite involverade inom förändringen på grund av för att behärska driva processen vidare. möjligen saknas detta ledarskap liksom behövs inom enstaka förändring. detta önskar yttra för att bekräfta, förstärka samt uppmärksamma medarbetarnas beteenden inom förändringen.

När förändringar bör införas handlar detta angående uthållighet samt klarhet, samt för att äga riktig verktyg liksom ledare.

detta bör finnas ett enighet ifall hur man når ett varaktig förändring, samt äga ett säkerhet för att hantera dem situationer vilket uppstår. Man behöver ett kedja från ganska enkla samt vardagliga saker, samt får ej tröttna förrän detta existerar tydligt samt man är kapabel titta resultatet.

– bör man lyckas tillsammans förändringar inom enstaka organisation bör man undvika för att introducera nya uppdrag vid löpande grupp samt inom stället följa upp ändrade beteenden samt förstärka då någon lyckas samt fullfölja något utmärkt vid en nytt sätt.

detta liksom ingen frågar efter kommer ej heller för att hända.

Viktigt tillsammans delaktighet

Medarbetares delaktighet existerar ett ytterligare framgångsfaktor, i enlighet med ortnamn Grundén. till för att lyckas bör man samla medarbetarna inom små grupper samt workshops. för att införa förändringen genom för att engagera samtliga samt tillsammans vandra igenom dem nya förutsättningarna, samt fråga sig "hur utför oss bäst till för att lyckas tillsammans med detta inom vår enhet".

– var existerar nyckelordet "gör".

Processen bör leda mot konkreta beteenden samt ledarskapet existerar för att följa upp dessa vid individnivå samt förstärka framstegen. Denna sista pusselbit existerar nyckeln mot succé, samt något vilket flera behöver fokusera mer vid, avslutar hon.

Ulla-Karin Höynä